מה זה בקרה תקציבית ואיך עושים - הניהול הזה יוכל להצליח רק אם נשים לב לכמה נקודות חשובות במיוחד.
התקציב כולו מתוכנן ומבוסס על הנחות נכונות ועל תחזיות הגיוניות.
התקציב הינו מציאותי כאשר היעדים אותם הצבנו הינם יעדים הגיוניים, לא גבוהים מידי אך גם לא נמוכים מידי.
מידע הבקרה מסוגל לפרט באופן ברור אם ישנן סטיות מהתקציב ומהניהול הנכון.
ההנהלה הבכירה מקבלת את המידע והיא מנתחת אותו ואף נוקטת בפעולות נכונות על מנת לטפל או לתקן בעת הצורך את הסטיות שנוצרות.
מה זה בקרה תקציבית
כך למעשה מסייעת הבקרה התקציבית אשר מנוהלת בעזרת צוות מקצועי – לסייע לעסק לצעוד נכון, להתרומם, לצמוח ולהצליח לכבוש יעדים חדשים. למעשה כך מצליח העסק להגיע הרבה יותר רחוק.
חשיבות הבקרה התקציבית בעסק חדש
חשיבות הבקרה התקציבית עולה לעין ערוך בעסק חדש. בעסק חדש אנחנו לא יכולים להתבסס על מידע ועל נתונים קודמים כפי שקורה בעסקים קיימים. מעבר לכך, עסק חדש לא יכול לוותר על ניהול תקציב מקצועי. כאשר אתם רוצים לפתוח את העסק שיתחיל את דרכו ברגל ימין – חייבים לבנות עבורו תחזית עסקית על ידי הערכות ריאליות ולצעוד בצעדים זהירים במיוחד כדי שהעסק אכן יצליח להתפתח ולגדול כפי שאנחנו חולמים שהוא יהיה.
ניהול בקרה תקציבית על ידי איש מקצוע
כאשר אנחנו בוחרים להיעזר באיש מקצוע אנחנו למעשה נהנים מכמה וכמה יתרונות:
שיפור של שיעורי הרווחים שלנו בעסק.
הקטנת הסיכונים הפיננסיים של העסק. חישוב החזר הלוואה לוח שפיצר
אנחנו משיגים שליטה קפדנית על כל סעיפי ההוצאות וההכנסות של העסק.
אנחנו מצליחים לזהות מיד כאשר ישנן חריגות מהתכנון וכך מסוגלים להגיב מיד.
ההחלטות הניהוליות אשר מתקבלות בעסק שלנו באים ממקום הרבה יותר מקצועי אשר מעודכן בתחומים שונים שלא תמיד יש לנו בהם את הידע הנכון ואת המידע העדכני.
מבוא לקבלת החלטות
קבלת החלטות היא עניין שבשגרה.
בכל יום אנחנו לוקחים עשרות ומאות החלטות, עם ובלי תשומת לב.
רוב ההחלטות הינן עניין של מה בכך, אחרות הינן משמעותיות יותר ויוצרות אלמנט של רצף או צבירה.
סופרמרקט. אחר צהרים מאוחר, כמעט גשם. נכנסתי כדי לקנות כמה מוצרים לארוחת ערב מפנקת, אני מנסה לנצל את פרק הזמן שנותר לארוחות משפחתיות ספונטניות, כשכל הילדים עוד בסביבה.
חשבתי ללכת על ארוחת דגים, תלוי בהיצע שיהיה כאן, בהנחה ומוכרים כאן דגים טריים. נהדר. יש כאן סלמון טרי. נראה נהדר, גם המחיר סביר.
יופי, עכשיו אלך לבחור יין וקצת ירקות לסלט. אולי נקפיץ גם שעועית עדינה ליד?
נראה לי שאת שאר הדברים יש לי בבית.
איזה מזל שנזכרתי (עוד לפני שהגעתי לקופות) הבטחתי לקטנה שלי שאכין לה טירמיסו. וואו זו הולכת להיות ארוחה מטורפת.
מחשבה – רעיון – החלטות החלטות החלטות. בוצע.
כל כך פשוט ויומיומי. האומנם?
בחוויית הקניה אותה שיתפתי היו שזורות לא מעט החלטות.
מאחוריהן עומדים ידע, ערכים, אמונות, הנחות, היצע, כוונה, מחשבות, זיכרון, מגבלות ועוד.
לכל רכיב בהחלטה יש מימד עומק משלו, ותרומה משלו לתוצאה הסופית.
האם ואיך אפשר לשפר אותה, את אותה חוויה משפחתית קטנה, כך שתהיה יותר מהנה ומוצלחת?
זה פחות או יותר הדבר המרכזי שמעסיק אותי בעשור פלוס האחרונים, תוך כדי שאני ממשיך בשגרת העבודה הרגילה. הובלה של מחקר ופיתוח, בתחום של קבלת החלטות בעסקים.
למה? לאחר שייעצתי וליוויתי מאות עסקים וגם יזמתי ו/או ניהלתי כמה אחרים, במשך למעלה מ-2 עשורים, חיפשתי את הדבר האמיתי. את מה שממש יעזור לכמה שיותר עסקים וארגונים להצליח באופן שיטתי. את טביעת האצבע הקטנה שלי. מכיוון שאני טכנולוג ותיק, היה לי ברור כבר בהתחלה שמשימה מסוג זה אפשר להטיל רק על מחשב. קבלת החלטות ממוחשבת היא שלב נוסף בהתפתחות האנושית בכלל ושלי בפרט.
שורה תחתונה – הכל מתחיל ונגמר בקבלת החלטות.
אם גם לך כמנהל או משקיע זה נשמע תחום מבטיח, ומעניין אותך לשמוע עוד ולהיכנס קצת יותר לעומק הדברים,
